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        中天鋼鐵集團一季度日均產量同比增長

        / 作者: 來源: 日期:2018-4-29 13:48:31【

        4月13日上午,中天鋼鐵集團在辦公大樓五樓會議室召開3月份生產經營分析會,集團及兩大公司領導、各部門一把手參加會議。會上,設備處、鋼軋一分廠、三煉鋼負責人分別就上月的工作實績、工作中發現的問題和解決方案進行簡要匯報,集團董事局副主席、副總裁、黨委副書記高一平表示,受董事局主席、總裁、黨委書記董才平委托,對集團下階段重點工作進行部署。會議由集團執行董事、常務副總裁劉偉主持。

        進入四月份,隨著下游企業的復產復工,鋼材需求大量釋放,鋼材價格已經開始反彈。同時,集團各系統生產情況,相比去年同期,均有所提升,剔除計劃檢修時間,一季度煉鐵、煉鋼、軋鋼日均產量分別比去年同期增加1.5%、0.9%和1.3%。

        “環保是底線、安全是紅線、質量是生命線?!睍?,高一平針對集團當前生產經營情況,結合安全、環保、提產增效、人才培養等方面提出下一階段重點工作要求。高一平指出,環保是關系集團未來發展的頭等大事。當前,江蘇環保形勢嚴峻,徐州所有鋼廠將停產整改,集團也受到環保管控,為此,集團將圍繞環保問題,堅決貫徹上級部門管控整治要求,并盡快實施北區整體環保提標等一系列綠色改造工程,將集團打造成為全國最美的綠色鋼城。同時,高一平指出,安全是企業最大的效益,決不能因小失大。各分廠在提產過程中,務必要在保障安全的前提下,通過提高生產節奏,完成提產目標。

        對于當前特鋼公司研究限制提產問題,部署提產計劃的生產勁頭,高一平給予充分肯定。他強調,兩大公司要在關鍵技經指標方面多動腦筋,營造“你追我趕”的生產氛圍。全體領導干部也要深刻認識和牢牢把握新形勢、新任務、新特點,主動培養大局觀,為集團發展規劃獻計獻策。

        此外,高一平還就集團管理和人才建設方面提出要求。他指出,經營管理是今年工作的重中之重,各部門要加緊推進,通過經營管理,實現增收創效,同時,特鋼公司也要加速體系管理升級,杜絕日常管理與體系運行脫節現象,全面強化特鋼管理理念。信息管理上,要盡快推進ERP完善工作,生產系統要積極參與,確保ERP滿足生產、管理的需求,實現MES與ERP的整合,銜接集團生產計劃與執行。人才隊伍建設方面,各單位還要持續發現、培育更多的“好苗子”,激發后備人才的自主學習、合作研究能力,為集團健康發展,提供人才保障和智力支持,同時要高度重視專業人才的培養,打造一支高素質的能工巧匠隊伍。

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